在2019年《财富》中国500强的排名中，京东凭借4620亿元的营业收入位列总榜第17名，同时位列科技互联网公司首位。凭借传统的自营优势，以及POP业务（第三方商家）的开拓，京东取得了规模上的行业领先。
其实一直以来，关于京东自营和POP的关系，都是行业和媒体关心的话题。那么，在京东内部看来，今天的自营和POP到底该如何权衡？在具体的业务开展过程中，京东又会给自营和POP什么样的定位呢？
就在刚刚举行的2019年度京东零售表彰大会上，京东零售CEO徐雷在谈到这个话题时，用“平台生态”的概念做出了回答。徐雷认为“POP和自营同等重要，两者互为补充、相互促进，在平台生态上要实现POP和自营的健康发展。”
简单来说，徐雷给出的答案是：自营和POP各有所长，“两手都要抓、两手都要硬”。京东自营是大家公认的品质和体验的保障，而POP则极大地丰富用户在京东的选择和体验。那么，在自营和POP处于同等战略发展的前提下，京东又会如何保障商家利益、确保用户体验，这是行业非常关心的话题。
据了解，在过去的2019年，京东基于自营店铺开放了营销、运营、数据等各方面的核心能力，推动自营采销和品牌商进行更好地协作，让商家店铺的私域流量和公域流量更好地相互流转，以此助力品牌商和商家的业务增长；与此同时，京东也在加大自营开放的力度，通过自营开放把社会化的能力引进来，包括自营供应商自主运营的能力，从而实现1+1>2的效果。
针对接下来的2020年，徐雷表示：一方面，在以自营为主的品类上，进一步强化京东的供应链优势，借助规模效应为用户带去更为物美价廉的商品，POP则丰富商品和服务的多样性；在以POP为主的品类上，重点建立良性生态规则，让优质商家形成标杆效应，增加用户购物频次。
另外京东还将建立完善的商家成长体系，并通过各种举措更好地服务商家，让商家能够在京东上更好地成长。目前京东已经建成包括江西景德镇、安徽滁州、浙江义乌、福建石狮等十多个商家成长中心，未来将通过培训、运营支持等一系列常态化举措，帮助商家实现数字化的升级。
要在下沉新兴市场再造一个京东零售，显然需要倚重POP生态。在完善平台生态之下，平台的效率、商家的效益和用户的体验三方面都可以实现平衡统一，自营和POP将成为京东平台的优势特色。这也难怪，平台生态建设成为了京东零售2020年的必赢之战。
声明：投资者网&思维财经登载此文出于传递更多信息之目的，文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。
